Savoir où automatiser.
Et ce que cela rapporte.
Une semaine pour comprendre comment votre entreprise tourne — sur place, avec les gens qui la font tourner — et chiffrer les cinq actions les plus rentables. Vous décidez ensuite, en connaissance de cause.
Une semaine, quatre temps.
Collecter
Deux à quatre entretiens avec les personnes qui connaissent le métier — au bureau, à l'atelier ou entre deux services — complétés par vos documents et vos chiffres. Trois sources, croisées systématiquement.
Cartographier
Vos activités sont replacées sur une cartographie complète de l'entreprise : production, relation client, canaux, ressources, partenaires.
Qualifier
Chaque processus est évalué : sain, contraint, saturé, sous-utilisé. On automatise ce qui est sain, et on identifie d'abord ce qui gagne à être simplifié ou standardisé.
Décider
Restitution en personne : les cinq actions les plus rentables, chiffrées (temps gagné × volume × coût), classées par ordre de mise en œuvre — du rappel des appels manqués à la facture préparée directement depuis le devis. Certaines s'appliquent à coût nul.
Des livrables qui restent.
La feuille de route
Une page : où vous en êtes, où aller, dans quel ordre. Lisible par tout votre comité de direction.
Cinq actions chiffrées
Pour chacune : le gain estimé, l'effort de mise en œuvre, le délai de retour. Chaque recommandation porte son score de confiance.
La cartographie
La carte de vos activités et de leur état de santé. Elle vous appartient et sert de référence pour la suite, quelle que soit la façon dont vous la menez.
Le diagnostic est conduit avec Pascal, notre agent d'audit, ce qui permet à un cabinet de deux associés de livrer en une semaine un travail habituellement facturé en mois. La méthode s'appuie sur des cadres établis — Business Model Canvas, framework ESOAR, ISO 19011. La méthode en détail →
Le diagnostic est un conseil : vous restez seul décideur des suites à donner. Deux sessions de clarification sont incluses dans les trente jours qui suivent la restitution.
Trente minutes pour situer votre entreprise.
Le chiffrage du diagnostic se fait lors de ce premier échange, selon votre périmètre.
Parlons-en