Qui mieux que nos agents
pour construire les vôtres ?
Pascal conduit nos audits. Jared développe nos systèmes. Deux agents que nous avons construits pour notre propre méthode — et que nous mettons au travail chez vous. Ce que nous vendons, nous l'utilisons.
On automatise ce qui est sain.
Un processus sain multiplie ses gains une fois automatisé. Notre méthode impose donc un ordre strict, hérité des travaux de Michael Hammer et du framework ESOAR : éliminer ce qui a fait son temps, standardiser ce qui varie d'une fois sur l'autre, optimiser ce qui frotte, puis automatiser — et le cas échéant robotiser.
Concrètement, cela vous sert : chaque euro investi porte sur un processus qui le rend. Et quand un processus est sain, la voie est directe — le principe est un contrôle, franchi en une étape.
Pascal : trois sources, une carte, des décisions.
Triangulation
Ce que disent vos équipes, ce que disent vos documents, ce que disent vos données. Les trois sources sont croisées ; les écarts entre elles révèlent les frictions réelles.
Cartographie
Les activités sont replacées sur une carte complète de l'entreprise (le Business Model Canvas), puis qualifiées : saines, contraintes, saturées, sous-utilisées.
Priorisation
Chaque recommandation est chiffrée (temps gagné × volume × coût, moins le coût de mise en œuvre) et porte un score de confiance affiché. Vous voyez sur quoi elle repose.
Quatre phases — collecter, cartographier, qualifier, décider — chacune fermée par un point de contrôle. La méthode s'appuie sur des cadres publics et éprouvés : Business Model Canvas (Osterwalder), théorie des contraintes (Goldratt), framework ESOAR, ISO 19011, exigences de supervision humaine de l'AI Act européen.
Jared : la spécification est le livrable, le code en découle.
Jared orchestre un pipeline complet : vos sources métier deviennent des spécifications structurées, les spécifications deviennent un plan de développement, le plan devient du code testé et documenté. Chaque exigence porte un identifiant, traçable de la spécification jusqu'au code et aux tests.
Une modification se propage de façon contrôlée : on change la spécification, on mesure l'impact, puis on implémente. C'est ce qui permet à vos systèmes d'évoluer en restant sains — et c'est ce qui rend le tout auditable et réversible.
Les spécifications produites vous appartiennent. Elles se réutilisent de projet en projet : c'est un capital qui prend de la valeur, là où le code, lui, se déprécie.
La méthode se juge sur pièces.
Lors d'un premier échange, nous vous montrons des livrables réels — cartographies, plans d'action, spécifications.
Parlons-en